De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 3-2024 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
Zorgorganisaties staan geregeld voor de vraag wat de meest optimale omvang van het bestuur is. Dit vraagstuk kan worden gezien als onderdeel van de topstructuur.
In GB&T publiceerde Stefan Peij een essay over een Chief of Staff als buffer tussen de ceo en diens direct reports. Een voorbeeld van Improve your Board op bestuursniveau. Frans Scheefhals pleit in reactie hierop voor een Improve your Board-keuze op toezichthoudend niveau.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2-2024 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
Cyberaanvallen op bedrijven veroorzaken wereldwijd enorme financiële verliezen als gevolg van een gebrek aan bewustzijn van cyberrisico's bij organisaties. Het begrijpen van cyber...
Het Nationale Secretarissen Onderzoek (NSO) van Governance Academy is na 2014 en 2019 voor de derde keer uitgevoerd. Ditmaal met een record respons van meer dan 350(!) secretarissen.
In deze aflevering van Bijblijven (Goed Bestuur & Toezicht, 2023-4) zoeken wij verder naar welke handvatten en oplossingen voorhanden zijn om te kunnen spreken van productief conflict.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 3 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 1 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 4 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De belangrijkste uitdaging van de commissaris anno nu is goede informatievoorziening. Maar de raad heeft meerdere uitdagingen. In dit artikel in De Compliance Officer (april 2022) bespreken we de volgende top drie uitdagingen voor de commissaris.
Volgens recent onderzoek van Governance Academy wordt de commissaris anno 2021 vooral geconfronteerd met zes grote uitdagingen. Deze betreffen onder meer de dynamiek binnen de RvC, de dynamiek tussen RvC en bestuur en de omgang met stakeholders en met belangrijke strategische beslissingen.
Gerben van der Werf en Stefan Peij onderzochten tijdens de tweede coronagolf in hoeverre de resultaten van het Insead onderzoek naar de gevolgen van de Covid-19-pandemie stand hielden in de Nederlandse context. In tegenstelling tot het onderzoek door Insead zagen de onderzoekers (inmiddels) wel degelijk veranderingen ten opzichte van de precoronaperiode.
In de preambule van de Governancecode Woningcorporaties 2020 wordt gesproken over een ‘lichte herijking’. Niek Verkaik en Stefan Peij lichten toe waarom dit te voorzichtig gesteld is.
Artikel 'De secretaris wordt steeds belangrijker', Goed Bestuur & Toezicht, 3-2019
Boekje 'De secretaris als beïnvloeder', juli 2019
Interview 'CFO: Poortwachter in de boardroom, Executive Finance, juni 2019
Artikel 'De Gouden Driehoek; het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap', OR Magazine, maart 2019
Artikel ‘Proactief, bewust en betrokken: naar een commissaris nieuwe stijl’, Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2018
Artikel '(Top)leiders geef je bloot, het mag en kan!'
Essay 'Situationeel toezicht heeft de toekomst'
Artikel 'Vreemde ogen dwingen', Management Scope no. 1-2017
Artikel 'One-tier board moet kleur bekennen', Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2016
Artikel 'Sturen op cultuur', Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2016
Artikel 'Handvatten voor een effectieve boardroom cultuur', Zicht op Toezicht, 2016
Boekje 'Hoe overleef ik mijn externe toezichthouder?', publicatie GU, 31 augustus 2016
Artikel ‘Een betere board begint bij uzelf’, Management Scope, no. 1-2016
Interview ‘Hoe verder in je carriere, hoe belangrijker cultuur en gedrag’, Inform, november 2015
Artikel ‘Allemaal eigenaar’, over het participatiemodel als governancemodel in de zorg, BoardRoomZorg, nummer 7, november 2015
Artikel 'Hier schort het aan vindt de secretaris', Management Scope nr 1-2015
Interview 'De one tier board is in Nederland goed bruikbaar', ExecutiveNL, najaar 2014
Boekje 'De secretaris, functie of beroep?
Emancipatie van de bestuurssecretaris, Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2014
Artikel Inhoud en integriteit gaan zwaarder wegen, Goed Bestuur & Toezicht, no. 2-2014
Artikel 'De Participatiepraktijk: ABN AMRO, PGGM en gemeente Dronten’, OR informatie, mei 2014
Hoofdstuk 'Goed bestuur en toezicht in de goededoelensector'
Artikel ‘Niemand wil een zeurpiet zijn’, Management Scope, no. 1-2014
Artikel ‘Participatieve medezeggenschap in vogelvlucht’
Artikel ‘Meer dan de som der delen' Goede relatie medezeggenschap en toezicht versterkt governance’
Artikel ‘One tier board past bij internationaal actieve familiebedrijven’, het Financieele Dagblad, 26 juni 2013
Artikel ‘Op weg naar participatief toezicht'
Artikel ‘Eén secretaris voor bestuur en toezicht’
Artikel ‘One tier board is geen panacee’
Artikel ‘Health care governance naar een nieuwe fase’
Artikel ‘Overvraag de accountant niet’
Artikel ‘De Commissaris sterft uit’
Artikel ‘De one tier board bij Shell: geleerde lessen’, Goed Bestuur 3-2012
Interview ‘Weg met de muur tussen u en uw bestuur’, De Commissaris, september 2012
Interview ‘Wie zijn oor te luisteren legt, krijgt meer te horen’, jaarverslag CFV, voorjaar 2012
Read the latest publications of the Governance Academy
This study aims to examine the core challenges facing company secretaries in a two-tier board context.
Artikel 'Does the company secretary share responsibility for board effectiveness?', Governance Directions, december 2017.
Artikel 'Role Ambiguity and Conflicts, A Study of Company Secretaries and Two Tier Boards in The Netherlands'
Artikel ‘How two-tier boards can be more effective’
Artikel ‘The effectiveness of supervisory boards’
Aufsichtsräte, Verwaltungsräte, CEOs und andere hochrangige Unternehmenslenker: Bei Stefan C. Peij drücken sowohl angehende als auch zukünftige Aufsichtsräte und Manager in Spitzenpositionen die Schulbank.
Leitlinien zur Einholung “guter“ Informationen durch den Aufsichtsrat.
Leitlinien zur Erzielung einer „guten“ Dynamik im Aufsichtsrat.
Leitlinien zur Erzielung einer “guten“ Dynamik zwischen Aufsichtsrat und Vorstand.
Wenn Sie weitere Informationen zu unseren Lehrgängen wünschen, rufen Sie +49 (0) 441 30424076 an.
.jpg?width=120&height=170&mode=crop "Docent-IMG")
.jpg?width=120&height=170&mode=crop "Docent-IMG")
Ieder moment
