Actueel

Eerste resultaten onderzoek ‘Wat is een goede RvC Voorzitter?’ bekend

Bij een goede RvC of RvT voorzitter denkt de ervaren commissaris als eerste aan (ver-)binden. De goede voorzitter heeft overzicht, verdeelt en structureert, luistert en geeft ruimte. Een slechte voorzitter is dominant, vooringenomen, te operationeel en plaatst zichzelf op de voorgrond. Door vragen te stellen en een duidelijke agenda / structuur zorgt een goede RvC of RvT voorzitter dat de overige commissarissen betrokken worden en blijven bij discussies tijdens vergaderingen. Sterk optreden doet de voorzitter alleen bij chaos, conflict en disfunctioneren.

De top-drie problemen die de RvC of RvT vooral ervaart worden nog steeds herkent; de voorzitter heeft een belangrijke rol deze op te lossen. Het betreft:

1. Doorvragen bij bestuur als gevolg van een defensieve houding van het bestuur; gebrek aan tijd en kennis; oppervakkige discussies; spanningen door verschil van inzicht.
2. Onvolledige en/of late informatie Informatievoorziening: gekleurde voorstelling; onvolledigheid; te veel of irrelevant; te weinig to the point; strategische thema’s missen kwalitatief sterke info.
3. Samenwerking/omgang bestuur: gescheiden verantwoordelijkheden rvc en directie moeten worden geaccepteerd; defensief bestuur; sommige zaken zijn nu eenmaal des rvc’s; al oriënterend worden meegenomen in strategie.

Onze voorlopige constatering is dat Nederlandse commissarissen een dienende (verbindende, luisterende, structurerende) voorzitter willen die sterk kan optreden bij problemen. Welke interventies daarbij effectief zijn, hebben wij elders gepubliceerd.

Ruim veertig commissarissen hebben de online enquete met open vragen ingevuld. Zij hebben gemiddeld ruim tien jaar ervaring als commissaris, gemiddeld twee lidmaatschappen van een RvC of RvT, waarvan één voorzitterschap.