Actueel

Paradoxen van RvC-voorzitter

De voorzitter van de RvC heeft vijf grote paradoxen, zo blijkt uit onderzoek van Governance Academy samen met Edith Cowan University (Perth, Australië), zoals in november 2022 gepresenteerd op de wetenschappelijke conferentie van the International Corporate Governance Society. De paradoxen zijn:

  1. Duidelijk aanwezig zijn maar niet dominant
  2. Gezamenlijke context creëren en toch ruimte houden voor diversiteit in opinies
  3. Verantwoordelijk voor het proces maar ook voor inhoud
  4. Bij toenemende spanning toch bruggen blijven bouwen
  5. De aard, business en het hart van de business begrijpen en vanuit daar de belangen vanuit de eigen RvC/voorzittersrol behartigen.

Een goede voorzitter, zo blijkt uit het onderzoek, is bescheiden, dienstbaar, een bruggenbouwer en een teamplayer. Hij heeft oog voor het hele ‘ecosysteem’.

We weten uit eerder onderzoek (Bezemer et al., 2018; Heemskerk et al., 2017; Krause et al., 2022b; Veltrop et al., 2021; Krause, 2017; Oliver et al., 2018; Krause et al., 2022a; Withers & Fitza, 2017) dat de voorzitter een grote impact heeft op board processen. We weten echter nog niet waarom. Daarom is dit onderzoek gehouden, door 31 uitgebreide interviews met ervaren Nederlandse commissarissen met onderwerpen als “wat maakt de voorzitter (in)effectief?, wanneer moet de voorzitter (niet) de lead nemen tijdens vergaderingen? Wat zie je als de grootste uitdagingen van de voorzitter? Welk advies zou je geven aan nieuw startende voorzitters?”. De circa 1500 pagina’s transcripten zijn via (‘Gioia’) coding technieken ‘opgeschaald’ naar hoofdbevindingen. Dit betreft slechts een ‘sneak preview’; de uitkomsten van het onderzoek worden (hopelijk) in 2023 gepubliceerd in Corporate Governance: An International Review.

Wil je meer informatie over een van onze opleidingen of adviesdiensten,
bel 0343 - 47 61 73.